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　　培訓中，培訓講師圍繞《建設管理審計結果應用》為主題，從前期管理、招投標管理、合同管理、過程管理、投資管控、財務管理六個方面講解了外部審計中在工程建設中發(fā)現(xiàn)的各類問題。通過綜合運用案例剖析與外部審計結果的對照分析，全面整理并列舉了工程建設和招投標中高風險領域及常見問題的解決措施，以此有效引導員工更好地預防和解決風險，進一步規(guī)范和加強了集團工程建設管理的合規(guī)性，同時提升了工程建設管理的效率和質量水平。

　　

　　

　　

　　此次培訓進一步提升了審計人員業(yè)務水平，夯實了審計工作理論基礎，為切實履行審計職責的能力、有效提升審計工作質量和成效打下了堅實的基礎。下一步，集團相關部室及子公司將進一步加強內(nèi)部管理，強化培訓實效，把提升審計質量落實到審計工作的各個方面，為工程建設持續(xù)合規(guī)、集團高質量轉型發(fā)展提供堅強的審計監(jiān)督保障。