數(shù)字驅(qū)動發(fā)展、智慧引領(lǐng)未來，濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)數(shù)字大會召開
發(fā)布日期：2023-10-28 10:26:00 來源：濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)
為貫徹落實市委、市政府關(guān)于“數(shù)字濟(jì)南”建設(shè)部署要求，推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，10月27日，濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)召開數(shù)字大會，集團(tuán)黨委書記、董事長史海成出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許為民主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、各部室中層以上及子公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。
會議指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨、時代所向，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)關(guān)乎集團(tuán)改革大局，關(guān)乎集團(tuán)未來發(fā)展，要按照“1+1+7+9+N”總體規(guī)劃方案，建立集團(tuán)全業(yè)態(tài)數(shù)字化管理平臺，夯實數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實施一系列數(shù)字賦能行動，做強一批重點數(shù)字產(chǎn)業(yè)項目，加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化步伐，提高企業(yè)管理能力、提升業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，增強企業(yè)核心競爭力、做強做優(yōu)做大國有資本，用實際行動筑牢數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵支撐，在“強新優(yōu)富美高”新時代社會主義現(xiàn)代化強省會建設(shè)新征程中，交出一份滿意的數(shù)字答卷。
會議強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是彰顯國企使命擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w行動，是順應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和要求的必由之路，是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要引擎，要提高認(rèn)識，堅決扛起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使命和擔(dān)當(dāng)，認(rèn)清集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)深度、數(shù)字化管理水平方面的問題，根據(jù)《集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案》和《集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案》，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，錨定目標(biāo)、倍道兼程，堅定走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。
會議要求，要聚焦任務(wù)，積極促進(jìn)數(shù)字驅(qū)動城市建設(shè)發(fā)展，按照“1+1+7+9+N”總體規(guī)劃方案（一張數(shù)據(jù)網(wǎng)、一座數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫、七大產(chǎn)業(yè)智能建造和智能運營系統(tǒng)、九大智慧管理系統(tǒng)、N個業(yè)務(wù)模塊），做好實現(xiàn)統(tǒng)一管理、提升數(shù)字素養(yǎng)、夯實基礎(chǔ)底座、優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)、筑牢安全屏障、發(fā)揮場景優(yōu)勢八項工作。
會議強調(diào)，要強化保障機(jī)制，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)走深走實，要強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，把數(shù)字化建設(shè)與“146”各項重點工作緊密結(jié)合，探索構(gòu)建數(shù)字驅(qū)動責(zé)任落實機(jī)制，以數(shù)字助力全面從嚴(yán)治黨精準(zhǔn)落實，更好發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實的作用；要明確責(zé)任分工，認(rèn)真謀劃，主動靠前工作，成立工作專班，健全完善工作機(jī)制，配齊配強核心力量，明確專人帶頭梳理本單位業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)邏輯，為數(shù)字化各項工作開展打好基礎(chǔ)；要完善要素支撐，加強人才培養(yǎng)，保障資金供給，積極加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐；要加強考核考評，認(rèn)真梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)目標(biāo)，聯(lián)合制定考核方案，組織專項考核，實施動態(tài)管理，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，促進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量快速發(fā)展。
集團(tuán)黨委書記、董事長史海成，集團(tuán)咨詢安玉坤共同為數(shù)字化培訓(xùn)平臺“數(shù)字講堂”揭牌。
集團(tuán)咨詢安玉坤解讀了集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案；企業(yè)管理部、建設(shè)管理部、財務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部代表分別介紹集團(tuán)數(shù)字化管理方案。
會議發(fā)布了“舜海數(shù)據(jù)中臺”“舜鴻數(shù)字化開放平臺”“舜宇智能感知聯(lián)網(wǎng)平臺”“舜維數(shù)字孿生底座平臺”“舜建工程管理系統(tǒng)”“舜璽工程造價指標(biāo)管理系統(tǒng)”“舜初任務(wù)包管理系統(tǒng)”“舜通濟(jì)建通”“舜達(dá)快速開發(fā)平臺”9項數(shù)字產(chǎn)品，為集團(tuán)提供更為科學(xué)的數(shù)字化解決方案，加速集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
本次會議以視頻形式召開，設(shè)一個主會場，各部室、一級子公司分別設(shè)置分會場。
