專題專欄
【部室風(fēng)采】建設(shè)管理部：承內(nèi)聯(lián)外、協(xié)調(diào)各方，為項目建設(shè)提供有力支持
發(fā)布日期：2021-02-01 10:47:19 來源：原創(chuàng)
編者按：
2020年是集團深化改革、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，為更好地展現(xiàn)集團發(fā)展成果、凝聚前行力量、提升集團形象，特在歲末年初之際，推出集團“部室風(fēng)采”主題系列宣傳，即日起，集團宣傳平臺將陸續(xù)推送“部室風(fēng)采”主題宣傳，通過回望梳理集團各部室2020年工作成果，展現(xiàn)集團改革發(fā)展的扎實成效和廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌，進一步鼓舞士氣、凝心聚力，為集團高質(zhì)量發(fā)展奮勇爭先、再建新功。
2020年，建設(shè)管理部嚴(yán)格按照集團黨委工作部署，始終堅持“一個中心、兩個重點、三個突破”總體思路，堅持科學(xué)定位、高點起步、持續(xù)發(fā)力，在挑戰(zhàn)與機遇面前銳意進取、開拓前行，始終秉承“規(guī)范、服務(wù)”的工作原則，為集團項目建設(shè)提供有力支持。
堅持制度引領(lǐng)，強化服務(wù)意識
2020年，為加強建設(shè)項目管理，規(guī)范內(nèi)控流程，根據(jù)國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)及地方政策，制定了計劃運行、手續(xù)辦理、投資預(yù)算管控、招標(biāo)采購等相關(guān)工作的7個制度及2個工作流程。
通過制定相關(guān)制度和工作流程，明確工作程序和職責(zé)，并對過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題堅持持續(xù)改進，先后補充完善了建設(shè)工程超合同價款處理規(guī)定及招標(biāo)采購工作中異議、投訴處理辦法，并及時通過各種平臺、路徑抓好落實。為集團的城市開發(fā)板塊工程建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了堅實的基礎(chǔ)。
對照部室職責(zé)，運用統(tǒng)籌學(xué)原理，我們將部室年度工作按照網(wǎng)格化要求量化分解，編制工作臺賬，制定年度工作計劃目標(biāo)分解表，并按內(nèi)部分工簽訂責(zé)任書，做到了責(zé)任到人，同時，為了確保各項工作順利推進，部室內(nèi)部實行AB角工作制，確保一崗雙人、補位及時。通過以上管理，使部室人員對部室工作、個人分工、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時限清晰明了，工作運轉(zhuǎn)暢通高效。
按照集團黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會交辦事項，強化效率，積極落實。做到緊急事項馬上辦，重要事項限時辦，當(dāng)天事情當(dāng)天辦，執(zhí)行指示不走樣。
針對各項目在計劃運行、手續(xù)管理、預(yù)算管控、招標(biāo)采購等方面遇到的實際問題，主動與其進行業(yè)務(wù)對接和政策法規(guī)服務(wù)，堅持具體問題具體分析，遇事一起商量，對策一并探討，問題一起解決。堅持靠前服務(wù)，干在實處，當(dāng)好店小二，進一步深化服務(wù)意識。
緊盯業(yè)務(wù)指標(biāo)，工作有序推進
按照“盯緊經(jīng)濟指標(biāo)，確保投資指標(biāo)”的工作要求，編制完成《集團2020年工程建設(shè)計劃》，根據(jù)各項目年度建設(shè)計劃指標(biāo)分解，督促各項目工作有序開展。
通過開展投資目標(biāo)季度考核、組織召開建設(shè)項目進度調(diào)度會等措施，有效促進了項目搶抓機遇、攻堅克難、大干快上的內(nèi)生動力。
其中，集團85個項目（1-5部及天城公司）保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，年度計劃投資完成率達到124%。保障了集團各重點項目平穩(wěn)有序推進。
為充分履行協(xié)調(diào)各方、承內(nèi)聯(lián)外的職責(zé)，積極與市經(jīng)濟運行組、國資委、發(fā)改委、建設(shè)局、交通局等部門對接，做好項目的迎查、考核及各類材料的報送工作，全年累計完成集團領(lǐng)導(dǎo)交辦件137件，周報、月報76件。
在手續(xù)辦理方面，按照《工程建設(shè)項目報建手續(xù)管理辦法》（試行）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目的摸底情況，編制完成了年度《房建及橋隧項目報建手續(xù)一級節(jié)點計劃表》《市政道路及景觀項目報建手續(xù)一級節(jié)點計劃表》，并以此為依據(jù)逐月開展計劃節(jié)點的跟蹤管理工作，定期形成月報、季報，并組織召開手續(xù)業(yè)務(wù)對接交流會。
投資預(yù)算管控上，加強了投資預(yù)算管控、日常監(jiān)督檢查、造價咨詢平臺管理方面的工作，提高工程項目的投資效益，確保企業(yè)經(jīng)營效率的提高。
招標(biāo)采購工作中，通過成立招標(biāo)采購管理委員會，制定《2019年度招標(biāo)代理考核實施方案》，組織召開招標(biāo)采購專題會、組織招標(biāo)采購專題培訓(xùn)等措施進一步規(guī)范招標(biāo)采購管理工作。
業(yè)務(wù)黨建融合，兩手抓兩手硬
建設(shè)管理部黨員是主體，抓好黨建就抓住了關(guān)鍵。建設(shè)管理部始終堅持黨建和業(yè)務(wù)工作兩手硬一起抓，強化陣地意識，夯實基層基礎(chǔ)。
工作中自覺把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在工作的最前沿，體現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)作為的事業(yè)上，把集團黨委工作部署貫徹執(zhí)行到工作中去。
全年建設(shè)管理部黨支部組織黨日活動9次，召開支部大會12次，召開支委會16次，支部書記講黨課4次，組織談心談話1次。積極吸納兩名入黨積極分子參與黨建活動；加強黨員綜合素質(zhì)，購置黨務(wù)與業(yè)務(wù)圖書，分享黨務(wù)學(xué)習(xí)課件，通過自學(xué)與集體學(xué)習(xí)營造黨員學(xué)習(xí)氛圍。
通過建立專用黨員活動室、讀書角，豐富黨員生活，通過建立黨支部微信群、學(xué)習(xí)強國APP學(xué)習(xí)交流群等網(wǎng)上交流平臺，用于黨支部安排工作和黨員學(xué)習(xí)交流。
同時深入推進與金諾金朝聯(lián)合黨支部聯(lián)合共建、互幫互學(xué)“結(jié)對子”等活動，通過支部間的橫向交流，不斷提升支部建設(shè)水平，建立了深厚友誼，提升了工作熱情，查漏補缺，見賢思齊，凝聚力量，真正做到心往一處想，勁往一處使。
2021年，建設(shè)管理部將在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開拓進取，以“專業(yè)”“嚴(yán)謹(jǐn)”“高效”“公正”“耐心”“熱情”的精神品質(zhì)，秉承“規(guī)范、服務(wù)”的工作原則，積極與集團各部室進行有效工作對接，嚴(yán)格做好集團領(lǐng)導(dǎo)決策的監(jiān)督、落實、協(xié)調(diào)工作，為集團項目建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。
通訊員：李賀（建設(shè)管理部）
編輯：張虹悅
