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　　金衢公司總經(jīng)理馮子強(qiáng)首先向調(diào)研組匯報(bào)了公司概況、人力資源管理以及黨建工作情況，重點(diǎn)就組織架構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、人員基本情況、定崗定編和黨組織設(shè)置、黨內(nèi)組織生活開(kāi)展、黨員特色教育活動(dòng)等情況進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，使調(diào)研組對(duì)整合后的金衢公司人資和黨建管理工作有了全面了解。

　　

　　會(huì)上，調(diào)研組成員與金衢公司參會(huì)人員進(jìn)行了座談交流。集團(tuán)人力資源部陳濤部長(zhǎng)重點(diǎn)了解了金衢公司混改后職工安置事項(xiàng)，解讀了《濟(jì)南市市屬企業(yè)工資總額管理辦法》關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)也表示，對(duì)于混改企業(yè)將按照辦法給予積極支持。政工部徐峰部長(zhǎng)對(duì)金衢公司黨建工作給予充分肯定，認(rèn)為金衢公司高度重視黨建工作，成效明顯；組織生活嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，內(nèi)容豐富；急難險(xiǎn)重任務(wù)面前不退縮，下沉社區(qū)服務(wù)一線獲得多方稱(chēng)贊；在同社區(qū)以及集團(tuán)支部“結(jié)對(duì)共建”方面邁出了新步伐。同時(shí)也從支部班子建設(shè)、“雙報(bào)到”活動(dòng)開(kāi)展、黨費(fèi)收繳、非黨員員工“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”參與率等方面提出了建議。

　　

　　會(huì)議最后，姜書(shū)記對(duì)金衢公司當(dāng)前管理成效以及良好的發(fā)展勢(shì)頭表示肯定，并對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)要求：

　　

　　一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，以混改為契機(jī)，融合市場(chǎng)、技術(shù)、人力等資源，拓寬發(fā)展空間，力爭(zhēng)站穩(wěn)濟(jì)南、走出省外、面向全國(guó)。二是樹(shù)立超前意識(shí)，按照上市要求提升管理理念、健全管理體系，高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，堅(jiān)定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是正確把握當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)守政治定力，履行好國(guó)企責(zé)任，踐行高質(zhì)量發(fā)展使命，推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　

　　會(huì)議結(jié)束后，姜秀杰書(shū)記、集團(tuán)人力資源部有關(guān)人員與金衢公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員進(jìn)行了個(gè)別談話。

　　

　　下一步，金衢公司將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)調(diào)研組建議要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，建立起與混改相適應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)和薪酬激勵(lì)體系；繼續(xù)強(qiáng)化黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，為公司持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

 

編輯：黨婧媚
通訊員：王晨方（金衢公司）